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企業品牌戰略管理和戰術管理有什么不同呢?

來源:軟廣 2016-06-20 南通在線

在信息爆炸的年代,品牌已成為企業的身份證,品牌管理也已成為絕大多數企業的必修課。然而,企業如何選擇適宜自己的品牌戰略管理模式呢?企業選擇適宜自己的管理模式,首先應該了解它們的區別。品牌戰略管理同品牌戰術管理在組織地位、管理深度、管理作用、適用行業等方面都有許多不同之處,主要表現在:

1、管理作用

品牌戰略管理形成企業的核心競爭力,構成企業唯一的競爭優勢,品牌是企業賴以生存的生命線,品牌戰略管理起到長久、深遠、全局的作用。而品牌戰術管理只構成企業的一般競爭力,企業核心競爭力源自于產品、質量、服務、技術等其它因素,品牌戰術管理只起到短期、淺層次、局部的作用。企業管理研修班

2、管理深度

品牌戰略管理是企業管理的核心,是全方位多層次的管理,企業的研發、生產、銷售、物流、財務等各項工作緊緊圍繞品牌戰略展開,品牌負責人往往擁有產品開發制造權、市場費用支配權、產品價格制定權,把握品牌發展的大方向。而品牌戰術管理只是企業管理的組成部分之一,不能主導研發、生產、銷售等部門的工作,管理內容也僅限于品牌形象設計、廣告宣傳等。

3、組織地位

品牌戰略管理模式下,品牌負責人(公司總經理、副總或有“小總經理”之稱的品牌經理)組織、協調研發、生產、市場、銷售、財務等各部門工作,品牌負責人在公司內部,是消費者的代言人;在外部市場,則是公司內外營銷力量的代言人。品牌戰術管理模式下,品牌經理往往設在市場部中,與研發、銷售等部門并列。

4、適用行業

品牌戰略管理適用于食品飲料等快速消費品、家電汽車等耐用消費品、體現身份的奢侈品等行業。而品牌戰術管理適用行業很廣,幾乎涵蓋上述行業以外的所有行業。

可見,品牌戰略管理是企業管理的核心,構成企業的核心競爭力,成為企業生存發展的基石,對企業的發展起到力挽狂瀾的決定性作用。而品牌戰術管理是企業達成營銷目標的一種手段,只構成企業的一般競爭力,對企業的發展起到錦上添花的作用。

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